某電池廠無塵車間管理規(guī)范
一、進入無塵室規(guī)定
（1）員工從室外進入車間必須先從換鞋處換上拖鞋后進入更衣室，根據(jù)自已的編號找到更衣柜，換上無塵衣后鎖上衣柜，在進入車間前在鏡子前再次整理自己的衣著防止衣著不整和鬢發(fā)外露，然后在風(fēng)淋前排隊依次按照順序通過風(fēng)淋室，在此過程中嚴禁打鬧和按下風(fēng)淋門的開關(guān)，如下違反將照規(guī)定處以罰款和開除的處罰。
（2）換完衣服必須把衣柜鎖好，嚴禁衣角外露在柜外，如有違反將把衣服收回到倉庫，由于沒有衣服進不入車間的算曠工處理。
（3）員工的工作服規(guī)定在一個上班周期后（二白班二夜班）必須自已帶回家自行清洗，以保證在下一個上班周期內(nèi)衣服干凈整齊，如有工作服不清洗或太臟將被拒絕進入車間且當(dāng)天所曠工處理。
（4）員工進入廁所前必須脫下無塵衣掛在衣架上，然后上廁所，用完后要隨手沖掉廁所，嚴禁把無塵布口罩　碎片等車間生產(chǎn)材料帶入廁所，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以300元罰款情節(jié)嚴重者開除。
（5）員工在飲水區(qū)喝水時嚴禁打鬧，吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，喝完水把水杯放回原處嚴禁亂放，否則沒收銷毀。
（6）員工嚴禁使用辦區(qū)域的衛(wèi)生間，一律使用車間西部的衛(wèi)生間，如有違反將處以100元的經(jīng)濟處罰。
二、車間管理規(guī)定：
1、進入車間規(guī)定
（1）所有操作人員進入車間必須戴上口罩頭發(fā)嚴禁外露、袖口上卷，進入作業(yè)區(qū)必須按照作業(yè)要求戴上手套，按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行操作過濾器，操作期間嚴禁戴上手套摸臉，頭發(fā)等造成硅片的操作污染影響電池的外觀，對于違反規(guī)定的我們處以100元的經(jīng)濟處罰。
（2）對于生產(chǎn)流程單填寫要求字跡工整嚴禁涂改，如需更改更改者必須在所改內(nèi)容旁簽上名字，對于違反此規(guī)定的將處以100元/次，三次以上者開除。
（3）對于上下道工序的交接必須實行操作人一對一，流程單和硅片實物交接交接人對單上的數(shù)量負責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)少片現(xiàn)象需找上道工序弄清狀況，確認是否因為少片沒有記錄，對于發(fā)現(xiàn)少片又不找上道工序自己亂改流程單的每次處以100元的罰款三次開除。
（4）對于現(xiàn)場的表單必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求和規(guī)定認真的填寫如換網(wǎng)板、換藥記錄等，對違反規(guī)定者我們處以100元罰款組長、班長扣當(dāng)月績效的20分。
2、車間生產(chǎn)操作規(guī)定
（5）所有進場的新員工必須接受設(shè)備部門的培訓(xùn)和考核合格后方可獨立操作機臺，如未經(jīng)考核而私自操作機臺的員工將處以100元的罰款，對班組長的失職扣除全月的績效。
（6）車間內(nèi)部除班組長因工作需要使用手機，其它任何人不得在車間內(nèi)使用手機和玩弄手機，對于違者罰款100元并通報全車間一次。
（7）車間的崗位作業(yè)指導(dǎo)書必須實行定位　定檢　定人的管理原則，操作人員不得復(fù)印作業(yè)指導(dǎo)書或者帶回家去學(xué)習(xí)，專人必須定時定期的去點檢作業(yè)指導(dǎo)書。
（8)車間內(nèi)所有工藝，機臺參數(shù)任何生產(chǎn)操作人員不得擅自修改，如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并且停發(fā)一切工資。
（9）車間工序統(tǒng)計電腦，只有組長或組長指派的專人才能操作，如有在此電腦上玩游戲，聽音樂的一經(jīng)查處立即開除?！?br />3、車間請假制度
（1）員工享有無薪和有薪兩種假期。　　
（2）請假必須提前申請，得到批準后才能休假。
（3）一天以內(nèi)（包含一天）需要得到主管的批準，一天以上需要得到生產(chǎn)的批準，視實際情況決定是否需要生產(chǎn)總監(jiān)簽字。
（4）無薪休假：事假、病假（無就醫(yī)證明）、超過時間的病假等等。
（5）有薪休假：年假、婚假、產(chǎn)假、有薪病假（有就醫(yī)證明）、陪產(chǎn)假等等?！?br />（6）員工之間 不得私自調(diào)班，否則按曠工處理。如需調(diào)班要提前申請。
（7）曠工一天扣三天工資，連續(xù)曠工三天，或者累計曠工五天，退回人事部，解除合同。
三 5S管理規(guī)定
1、5S的概念：
1S（整理）2S（整頓）3S（清掃）4S（標準化）5S（素養(yǎng)）
2、為什么要做5S：
（1）5S是我們產(chǎn)品高質(zhì)量的保證。
（2）5S可以改善我們的工作環(huán)境，提高工作效率，鼓舞士氣。
（3）5S可以減少浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
3、電池車間5S狀況：
（1）我們在電池車間在第二季度的公司評比中榮獲一等獎。
（2）電池車間在5S的工作中實行區(qū)域負責(zé)制：如一中心：從車間入口到更衣室這段，二中心：男女更衣室　三中心：茶水間和洗手間。
（3）電池車間有專門的5S專員和各中心的5S專員每天兩次對各中心的區(qū)域檢查，每月根據(jù)檢查結(jié)果評比出車間A　B　C　三個等級給予績效獎勵。
  4、電池車間的5S目標：
把5S當(dāng)成日常工作去做，當(dāng)作業(yè)指導(dǎo)書去執(zhí)行，實行全員參與自主管理真正的提高每一位員工的素養(yǎng)。